今回のコンサルティングを通じて、設備グループの枠を超えた取り組みを意識できるようになり、これまでの担当設備内での次の準備作業に加え、工場全体の視点で無稼働時間の減少を目指す取り組みを開始するきっかけとなりました。
具体的には、稼働状況にあわせて、セットやランなどに必要な技量に応じて人をアサインしたり、人の流動性を高めることで、多能工化へつながる良いきっかけとなることを期待しています。

　現状は、フレキソ印刷機から、取り組み始めていますが、今後もデータ活用による効率化で、さらなる人の流動性を高めることを意識して、より柔軟で適応力のある製造現場を作り上げたいと思います。